#NasRuas

Desde o início da pandemia o Consórcio Guaicurus tem adotado uma série de medidas com foco na saúde de seus passageiros e colaboradores. Uma das ações que o InLine Group pode desenvolver foi a campanha “Tá seguro usar o transporte coletivo”, com o objetivo de conscientizar a população e divulgar as iniciativas do cliente para garantir a segurança do transporte neste momento.

Os trabalhos contaram com a circulação de oito ônibus com a parte traseira “envelopada” com fotografias de pessoas utilizando máscaras de proteção (uma das maneiras de se evitar a propagação do vírus); distribuição de folhetos com informações sobre como se comportar durante a pandemia; fornecimento de álcool em gel e medição de temperatura dos passageiros e orientações sobre como devem lavar as mãos nas pias “itinerantes”, disponibilizadas nos terminais. Até o fim do último mês, foram realizados cerca de 12.932 atendimentos e mais de 18 mil pessoas foram impactadas.

Nas garagens e na sede administrativa das quatro empresas que integram o grupo do transporte público de Campo Grande, os colaboradores também estão sendo submetidos à medição de temperatura diariamente. Aqueles que apresentarem um resultado acima do normal, são dispensados do trabalho como forma de prevenção. As garagens, veículos, terminais e banheiros também tiveram um reforço na higienização, principalmente nos componentes de maior contato.

Confira algumas das peças criadas:

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A melhor forma de informar e conscientizar é aproximando a mensagem do seu público-alvo. Esse foi o raciocínio da campanha “Artista de Bar”, elaborada em 2012 pelo InLine Group para o Detran-MS (Governo do Estado de Mato Grosso do Sul).

A fim de estimular atitudes mais responsáveis no trânsito, promovemos concursos culturais entre artistas para desenvolver bolachas de chopp com mensagens criativas relacionadas ao tema. Além disso, nossas ações também envolveram sorteios e promoções em parceria com a Associação dos Bares e Restaurantes (Abrasel).

As primeiras bolachas tiveram como tema “Se beber, não dirija” (distribuídas em 20 bares de Campo Grande) e foram criadas pela nossa própria equipe com um convidado mais do que especial: Ziraldo! Com a participação voluntária do cartunista, a iniciativa ganhou mais credibilidade e interesse de artistas locais em colaborar com a causa.

No mês seguinte, o concurso foi aberto ao público com a possibilidade de inscrição pelo site do projeto. A cada mês, um assunto era escolhido para ser aplicado às peças e as dez melhores artes eram impressas. A ação teve um ano de duração e, ao fim de cada semestre, a comissão organizadora do projeto elegia um vencedor entre os melhores, premiando-o com um computador MacBook Pro.

Os critérios de avaliação eram criatividade, estética e originalidade. Ao todo, foram distribuídas mais de 20 mil bolachas em 50 modelos diferentes, sendo 10 a cada edição.

Confira algumas das amostras:

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O Colégio Nota 10 estabeleceu-se no mercado de Campo Grande atuando no Ensino Médio e Pré Vestibular com o objetivo de ser o colégio e curso do estado que mais aprova alunos para as melhores universidades do Brasil. E foi assim que eles fortaleceram a sua marca e se posicionaram com uma história de aprovações que trouxe sempre muito orgulho e atestou a competência em oferecer um plano de curso completo, organizado e equilibrado.

Em 2017, a marca foi comprada pelo grupo Eleva Educação, disposto a investir no mercado de Mato Grosso do Sul, transformando marcas já fortes e estabelecidas em verdadeiros cases de excelência em Educação. Além do Nota 10 Campo Grande, unidades em Dourados e Maracaju uniram-se para expansão do negócio.

As unidades do interior já tinham expertise em todos os segmentos de Educação, do infantil ao pré-vestibular, e possuíam reconhecimento em seus mercados, diferente da cidade de Campo Grande, onde a marca era especialista apenas em Ensino Médio.

Em 2018, a marca viu a possibilidade de estender a sua filosofia inovadora para Educação Infantil e Ensino Fundamental na capital. Adquiriu, então, para o seu hall de colégios, duas unidades especializadas nesse segmento.

O desafio agora era dizer ao mercado, que sempre enxergou o Nota 10 como referência em Ensino Médio, que a partir daquele momento passaria a oferecer todos os segmentos. E foi assim que entramos: com a missão estratégica e criativa de oferecer ao cliente a solução e mostrar ao seu público que a marca estava preocupada em desenvolver a qualidade de ensino e educação dos pequenos até os pré-vestibulandos.

Em pesquisas informais, percebemos que muitos alunos de outras escolas tinham o desejo de ser alunos Nota 10, mas ainda não tinham oportunidade por conta da sua idade. O mesmo desejo era dos pais, que sonhavam ter os seus filhos estudando em uma marca só.

Assim nasceu a campanha A ESPERA ACABOU. PARA CADA FASE DO SEU FILHO, TEM UM NOTA 10. Escolhemos de forma simples e eficiente comunicar ao mercado que a espera havia acabado, pois não precisava mais ficar contando os dias para estudar em uma marca Nota 10. O período veiculado foi de dois meses na televisão, outdoor, rádio e internet para dar abrangência e recall ao mote escolhido.

O nosso objetivo com a campanha não era comercial, não tinha foco em efetuar matrículas e sim comunicar a novidade ao mercado, mas a campanha foi tão impactante que conseguirmos treze matrículas fora de período.

Isso é resultado alcançado com marketing estratégico.

Conforme um filho vai crescendo, vão mudando as suas demandas e necessidades de aprendizado. Quando o negócio de um cliente InLine Group evolui, a gente evolui junto, claro.

Ah, e lembre-se: Materna Berçário, matrículas abertas!