Estamos em clima dos Jogos Olímpicos!

Eles foram criados em  2.700 a.C na Grécia e ao longo dos anos ganharam importância em todo o mundo.

É considerado como o maior evento esportivo do planeta e tem o objetivo de estimular a competição sadia entre as nações dos cinco continentes.

Todo esporte ou jogo possui um objetivo e os atletas ou jogadores precisam bater as metas para alcançá-lo, explorando seus limites, seguindo certas regras, para que no final haja um vencedor.

E é por isso que a gente gosta tanto de um jogo! Seja offline ou online, de tabuleiro, no vídeo game, no computador, no celular…

Nesse sentido que a metodologia de gamificação do trabalho foi criada e muitas empresas estão utilizando-a para tornar o ambiente de trabalho mais interativo e divertido.

Os jogos dentro das empresas motivam os colaboradores, ampliam conhecimentos, habilidades e a produtividade de cada um.

O objetivo é um só: estimular cada vez mais o jogador (colaborador), a se manter envolvido no jogo (trabalho), promovendo a satisfação pessoal e profissional de cada um.

A gamificação para o colaborador

Saber como está o desempenho geral e o individual fica mais fácil buscar por soluções inovadoras ou quais habilidades melhorar para ganhar destaque e recompensas.

O esforço é bem visto por todos, tanto pelos gestores, colegas de trabalho e para a realização individual.

A gamificação para as empresas

A estratégia funciona como uma eficiente ferramenta de gestão de pessoas, focadas em desenvolvimento de competências, retenção de talentos e insights para aplicação de metodologias mais eficientes na execução de tarefas do cotidiano.

Além disso é possível gerir informação de produtividade, acompanhando em tempo real o cumprimento de metas e estabelecer previsões de resultados.

Benefícios de criar um jogo na sua empresa:

– Colaboradores engajados e motivados;

– Reconhecimento de potenciais;

– Desenvolvimento de habilidades;

– Oportunidade de aprendizagem;

– Maior produtividade;

– Redução do índice de turnover.

Como fazer um game na empresa?

Estabeleça um objetivo final para os seus colaboradores. Seja para ter mais vendas ou cumprir prazos, por exemplo.

Tendo um objetivo final em mente fica mais fácil traçar metas para que, ao longo do jogo, os colaboradores possam desenvolver mais habilidades ou encontrar alternativas para bater as metas e vencer os adversários.

Para ter um game mais completo, crie metas tanto individuais, como também de equipe, para motivar o espírito coletivo, onde a soma dos esforços individuais contribua para o ganho de todos.

As regras de um jogo também são fundamentais para não ter trapaça ou injustiças durante o desafio.

Para a experiência ficar mais completa e divertida, una elementos de jogos virtuais e misture com elementos da vida real, para quem alcançar as metas.

Por exemplo, criar botons ou troféus para o melhor time da semana, parabenização virtual via e-mail para manter toda a equipe motivada…

E para os vitoriosos, pense em algo bem legal para premiá-los! Pode ser um kit bem robusto, uma folga, viagem, bônus…

Tudo vai depender do perfil da sua empresa e dos seus colaboradores. Uma dica é pensar tudo isso junto com eles.

E aí, ficou empolgado para criar um jogo dentro da sua empresa?